REFERENZ
Einführung ERP Sage
PROJEKTPROFIL
Tochter eines deutschen Maschinenbau-Konzerns
1,5 Mrd. € Umsatz
Herrausforderung
- Altes ERP System konnte dem internationalen Anlagenbau nicht gerecht werden
- Projekte konnten nicht über mehrere Entities & Ländern gesteuert werden
- Projektmanager mussten die Daten telefonisch abfragen, da sie in der Datenbank nicht aktualisiert wurden
Lösungsansatz
Neudesign der Prozesse mit der gleichzeitigen Implementierung des neuen ERP-Systems
Leistungen
- Design der Prozesse für Abwicklung, Produkte & Supply Chain
- Implementierung
- Going live
Ergebnis
- Die neue Prozessen erlauben einen bedeutenden Zeitersparnis für alle Projektbeteiligten
- Die Unternehmensleitung hat einen besseren Übersicht der jeweiligen Kundenprojekten
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