REFERENZ
Einführung eines rollierenden Strategie- & Budget-Planung-Prozesses
PROJEKTPROFIL
- Antriebstechnik
- > 50 Mio € Umsatz
Herrausforderung
- Zur Bestimmung der Strategie gab es keinen abgestimmter Prozess
- Die gewählte Strategie konnte vom Anteilseigner nicht nachvollzogen werden
Lösungsansatz
Einführung eines rollierenden Strategie- & Budget-Planung-Prozesses
Leistungen
- Entwicklung & Einführung des Prozesses
- Begleitung des Prozesses
- Verbesserung der Marktdaten, auf die die Strategie aufbaut
Ergebnis
- Anteilseigner kann nun Strategie nachvollziehen
- Die Qualität der Strategie ist signifikant gesteigert worden
Sie stehen vor einer ähnlichen Herausforderung?
Wir unterstützen Unternehmen bei der Strukturierung, Einführung und Weiterentwicklung von Vertriebs- und Digitalisierungsprojekten.