Produkt-Management: Entwicklung & Einführung einer neuen, modularen Produktlinie
Kundendetails
- Maschinenbauunternehmen, Deutscher Mittelstand: internationaler Hersteller von hochintegrierten Zugang-Systemlösungen
- 600 Mitarbeiter*innen
- 14 Niederlassungen weltweit
- Teil eines Konzerns für Access Automation and Control.
Unternehmensintern gab es eine Idee für eine neuartige Produktlinie für Personenvereinzelungsanlagen im Flughafenbereich. Doch es fehlte ein erfahrener Projekt- und Produktmanager, der aus der Vorstellung zügig ein konkretes Produkt macht.
Herrausforderung
Unternehmensintern gab es eine Idee für eine neuartige Produktlinie für Personenvereinzelungsanlagen im Flughafenbereich. Doch es fehlte ein erfahrener Projekt- und Produktmanager, der aus der Vorstellung zügig ein konkretes Produkt macht.
Unternehmensintern gab es eine Idee für eine neuartige Produktlinie für Personenvereinzelungsanlagen im Flughafenbereich. Doch es fehlte ein erfahrener Projekt- und Produktmanager, der aus der Vorstellung zügig ein konkretes Produkt macht.
Lösungsansatz
Einsatz als Interim-Projekt-Manager mit Verantwortung für die ganze Produktentwicklung
Einsatz als Interim-Projekt-Manager mit Verantwortung für die ganze Produktentwicklung
Leistungen BM-Experts GmbH
- Definition konkreter Ziele zusammen mit dem Top-Management
- Zusammenbau, Motivation und Fokussierung eines Teams aus verschiedenen Expertise-Bereichen
- Projektorganisation und -strukturierung: Aufbau einer agilen Projektorganisation
- Konzept zur Modularisierung des Produktangebots
- Produktmanagement während der ganzen Produktentwicklungsphase
- Coaching und Aufbau eines internen Projektmanagers
- Verantwortung für Patentierungsprozessen in Kooperation mit Patentanwälten
- Koordinierung der Konzepte für Kommunikation und Vermarktung mit der Vertriebs-, Marketing- und Kommunikationsorganisationen des Unternehmens
- Koordinierung von Angebote nach Ausschreibungsverfahren
- Verhandlungen mit externen Partnern und Kunden
- Umbau der Produkt-Management-Organisation, um die Eigenständigkeit nach Abgang des externen Beraters zu gewährleisten
Ergebnis
- Neue, patentierte, modulare Produktlinie ist in Rekordzeit marktreif entwickelt worden
- Erste Verträge mit Partnern und Kunden sind unterschrieben
- Das Team arbeitet dank der guten, agilen Strukturierung fokussiert und selbständig
- Der interne Projektmanager hat durch das Coaching vom Interim Manager das nötige Wissen und die erforderlichen Qualifikationen erworben, um erfolgreich Folgeprojekte zu führen
Einsatz als Interim-Projekt-Manager mit Verantwortung für die ganze Produktentwicklung