Optimierung des Produktportfolios

Hersteller von Industriekupplungen

Das komplette Produktportfolio wurde an zu vielen Produktionsstandorten gleichzeitig hergestellt.

 

Das komplette Produktportfolio wurde an zu vielen Produktionsstandorten gleichzeitig hergestellt.

 

Das komplette Produktportfolio wurde an zu vielen Produktionsstandorten gleichzeitig hergestellt.

 

Optimierung des Produktportfolios bezogen auf Produktionsstandorte.

Optimierung des Produktportfolios bezogen auf Produktionsstandorte.

  • Pareto-Analysen bezogen auf Cluster: Produktionsstandort, Kunden, GM, Umsatz, Anzahl, Regionen, Vertriebsmitarbeiter
  • Clusterbildung besonders in Beziehung auf einen Produktionsstandort
  • Bestimmung aller Alternativprodukte für betroffene Produkte
  • Vereinbarungen mit betroffenen Produktions-Einheiten/Vertriebsgebieten/Personen treffen
  • Business-Plan unterstützen für Management-Buyout
  • Kommunikationsplan Richtung Management
  • Auslaufplan erstellen und mit Produktion und Einkauf abstimmen
  • Monitoring der Produkte

  • Durch die bessere Verteilung der Produkte auf Produktionsstandorte ist die Produktivität gestiegen.
  • Die Gross-Margin wurde von 16% auf 24 % gesteigert.

Optimierung des Produktportfolios bezogen auf Produktionsstandorte.