REFERENZ
Einführung eines rollierenden Strategie- & Budget-Planung-Prozesses auf EU Ebene
PROJEKTPROFIL
- Antriebstechnik Konzern
- Umsatz >1Mrd. €
Herrausforderung
- Zur Bestimmung der Strategie gab es keinen abgestimmter Prozess, der alle fünf Business Units umfasste
- Die Qualität der einzelnen Strategien war nicht zufriedenstellend
Lösungsansatz
Einführung eines rollierenden abgestimmten Strategie- & Budget-Planung-Prozesses
Leistungen
- Entwicklung & Einführung des Prozesses
- Begleitung des Prozesses
- Verbesserung der Marktdaten, auf die die Strategie aufbaut
Ergebnis
- Anteilseigner kann nun Strategie nachvollziehen
- Die Qualität der Strategie ist signifikant gesteigert worden
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